国科司达特集团2015年年中总结大会新闻报道 - 国科新闻

摘要：空气清新、环境幽雅的北京郁金香温泉花园度假村，炎炎的夏日里迎来了穿着各色的国科司达特员工热闹非凡。2015年7月16日早晨的及时雨给炎热的夏日送来了阵阵清凉，国科司达特集团

空气清新、环境幽雅的北京郁金香温泉花园度假村，炎炎的夏日里迎来了穿着各色的国科司达特员工热闹非凡。2015年7月16日早晨的及时雨给炎热的夏日送来了阵阵清凉，国科司达特集团2015年年中总结大会在这里隆重举行。

早晨不到8点，近100多位领导和部分员工早早来到这里，李蔚总裁、刘巨宏副总裁、关金森副总裁、吴和平顾问、褚伟经理等分别做了年中的总结战略报告和即兴演讲，总裁助理路贺然主持了上午的会议议程，王振坤副总裁主持了下午的环境工程公司的四个演讲培训，启动了国科易牧学院的揭牌仪式并进行了“决胜未来，赢在中层”人才培养项目第一期培训，会议上对任职8年以上的11位资深员工授予奖杯颁发证书，并给15位优秀员工颁发了各项突出奖。

李蔚总裁在本次会议上做了“善阵更要善战”的即兴演讲，她回顾了公司的发展历程，从她2002年回国到2009年，一直在推广和应用TMR精准化饲喂，2009-2012年开始了整体饲喂解决方案，从牧草的种植收割到TMR的搅拌以及全混合饲喂工艺的全程监控，通过硬件加软件的结合，让客户能够从买得起到用得好，从2012年开始了畜牧业整体性解决方案，从2013年引进国外低息长贷金融贷款，为行业内的奶牛、肉牛、羊、猪等牧场提供从设计、犊牛饲喂、TMR搅拌、机械挤奶、粪污处理等环节行业性解决方案。新的一任领导团队，都是我请来的老师，都是有资历能战善战的业内知名人物，每一位员工都是公司独一无二的最灿烂的烟火，希望各位员工支持和配合他们的工作，在接下来的工作中改变情绪、拥抱变化、拥抱自己，更新理念，提升素质，企业不要70分到80分的员工，95分以上的员工才是企业所需要的，她分析公司内外形势，对公司存在的问题，进行了客观分析评价，对国内外行业形势进行了分析，并针对行业严冬的新形势新发展如何寻找增长和突破做出了长远的规划和打算。

关金森副总裁做了国科下半年战略计划报告，关总分析了上半年公司的销售及生产研发状况，提出了下半年的工作原则和方法，维持深化发展客户关系，提高单产为目标精心培育与发展市场，做领域内的行家里手，并从以下方面推进我们的工作：1、以客户细分为中心，2、以经济效益为中心，3、以培育利润潜力为重，4、以营销管理循环为中心，加强对工作的核查与评价。

刘巨宏副总裁做了组织能力建设计划的报告，组织能力建设是实现战略目标的基础和保障，打造学习型组织、价值观的落地、绩效文化建设、挖掘和提炼员工文化亮点，探索有效的激励机制，建立绩效考核与优化机制，国科易牧学院第一任院长由刘巨宏副总裁担任，会议上启动了国科易牧学院的“决胜未来，赢在中层”人才培养项目，建立培训制度，并由他亲自授课，进行了国科易牧学院的第一次培训课程。

吴和平顾问在本次会议上也做了工作经验的分享报告，吴总以多年的工作经验分析职场的工作，分享了如何控制自我情绪、如何对待同事、如何应对工作、如何对待工作等等方面的内容。

褚伟经理在会议上做了农牧电商的运营及发展趋势分析，他谈到农牧电商的发展是互联网发展的进一步趋势，互联网+农牧，加快农牧业的发展，他用从事淘宝电商的工作经验和从事电商咨询的实战案例，结合对农牧业的初步体验，深入浅出，活学活用，阐述了易牧网运营的思路和打法，用互联网思维改变传统农牧业是易牧网进一步努力的方向。

王振坤副总裁下午主持了环境工程公司的演讲培训，牧场的环保工作在国家环保法和畜禽养殖污染防治条例的要求下，进入了倒计时阶段，处罚纳税等政策相继出台，污染防治成为牧场不能放松的重要工作和不能忽视的首要投资，环境工程公司王树华副总经理分享了市场工作经验和牧场刮粪板及水冲系统解决方案，无害化处理部景承刚经理分享了病死动物无害化处理方案，粪污处理部吴清焱经理分享了国科污水处理方案，演讲培训结束以后，对现场的相关员工进行了考试测评。

本次会上表奖了10位在公司工作8年以上的资深员工，他们是陈希民、单春华、冯林宗、关金森、宋玉斌、王瑞祥、杨桂桅、张广生、张跃武、周红亮，在他们的见证下，公司13年来不断发展和壮大，公司的荣耀和辉煌有他们的功老，他们为公司付出了智慧和汗水；另外在会上也表奖了在各种岗位上表现优秀的15位先进员工，他们分别是：优秀技工李成立，敢于承担宫庆儒，勤奋标兵张开光，团队建设李磊，勤奋踏实周铁阳，积极进取孙德麒，服务标兵吴琛，辛苦勤奋薛江波，任劳任怨郝双喜，售后标兵张亚军，最佳新人段杨杨，高质高效江姗姗，爱岗敬业杨桂桅，刻苦实践张松林，积极进步牛盼盼。

山东大区经理张旭光谈了本次会议的感受，他说，“本次会议统一了思想，明确了方向，坚定了信心；组织架构的调整，理顺了部门职能，为内部高效运作打下基础；培训和汇报点评，帮我们找到了解决实际问题的方法。行业严冬时，我们没有迷失，更没有手足无措，我们在苦练内功、打造团队、深耕市场。”大客户部经理张亮说，“本次会议的召开，既明确了工作方向和目标，又提高了员工认识和工作效率，公司全面进入一个新的水平，整合和优化现有资源，扩大优势，坚持发展。对内坚持以人为本的理念，对外坚持用户至上，用心服务的理念，加强自身技术和资源开发，逐步形成一支专业化、技术化的人才队伍；面向庞大的客户资源，服务工作是保存量、促增量、激新量的基础，提升客户满意度，创造价值最大化。”有一位老员工会后很高兴地说，“公司在规范化标准化的道路上不断迈进，通过参加会议，了解公司的战略和打法，摆正自己的心态，发现自己的问题和不足，为以后的工作指明了方向。我们公司的行业整体解决方案，很系统很全面，为我们下一步销售和服务市场提供了动力。”

本次会议分析成绩缺憾，总结经验教训，表扬了先进，鞭策了落后，也做出了下半年发展的部署和安排，进一步明确了未来公司的发展战略。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和，让我们携起手来为公司未来的发展和壮大添光添彩，尽自已所能，共同努力，共同奋斗！我们相信在公司新的领导班子的正确领导下，国科司达特必将成为行业内的“知名品牌”和“百年老店”，整合全球优质资源，服务壮大农牧产业，是我们一贯的希望和愿景，深化发展客户关系，精心培育与发展市场，让我们一起做领域内的行家里手。

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