国科司达特集团年终总结
- 2015-03-13 16:07:07
- 国科诚泰 原创
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----国科司达特集团2014年总结暨2015年战略规划大会
2015年1月25日，瑞雪覆盖的温泉度假宾馆--北京汤山假日会议中心，银装素裹、分外妖娆。国科司达特集团在这里成功地举办了2014年总结暨2015年战略大会，关金森副总裁对集团的工作进行了全面详尽的总结，李蔚董事长兼总裁对2015年的总体战略规划和目标进行了具体深度的阐释，张跃武副总裁在年会上做了“销售和营销的区别”形象朴实的主题演讲，人力资源部丁文鹏经理为大家解释了集团管理工作的组织架构图，许波、塔娜、高建忠、彭沪莉、郝双喜、江姗姗、巩见广、周铁阳、王树华、董洋、张晓东、张开光等12名人员被评为优秀员工，西北大区营销副总赵明震被评选为2014年度销售冠军。
图 李蔚董事长兼总裁亲自为先进员工颁发奖状
李蔚总裁亲自为这些先进人物颁发了荣誉证书，本年度国科司达特集团将颁发200余万元年终奖金奖励员工。集团领导和中高层员工约200人参加了此次大会。2015年国科司达特集团以客户为中心、奋斗为根本、坚持求创新，全力完成集团班子下达的工作任务和绩效考核指标。
图 销售冠军 西北区营销副总 赵明震先生
关金森副总裁在总结了十件大事，2014年集团各部门努力工作，不辞辛苦，在奶业的寒冬，我们完成了2012至2014年平均210%的年销售额增长速度。售后服务部服务和拜访客户3670家次；微信公众号国科司达特集团、易牧网、奶牛咨询服务等4个平台2014年总浏览次数达到28万余次，书写及编辑文章390余篇，主要是宣传国科司达特企业资讯及行业管理技术经验；易牧网11月份正式上线实现了2个小时15万成交量的奇迹；协助蒙牛编著牧场执行规范标准，协助农机鉴定总站编著全混合日粮制备机选配及维修保养，做为雀巢战略合作伙伴在DFI项目上执行培训示范任务。
图 国科司达特集团副总裁关金森先生
张跃武副总裁在大会上做了“销售与营销的区别”的演讲，张总用枪打鸭子及引诱鸭子的比喻故事简单明了地对公司的销售工作进行了战略性分析与建议，并为大家详细讲解了营销工作的八个要点和众多提升营销工作能力的要素。
图 国科司达特集团副总裁 张跃武先生
李蔚总裁在大会上做了激情演讲，主题内容为“2015历史性时刻的战略选择”，她首先给2014年度辛勤工作的全体员工深深地鞠了一躬，李总说：雪在下，风在吹，怎么飞？分析了往北、往南、往身边吹的战略定位。李总分析了目前的形势及第三次工业革命之互联网阶段，行业及公司面临的挑战和机遇。通过内外环境的分析和展望，制定了公司发展的大思路、企业转型的大战略。变革转型路径，极致主义的再深一米，电商实干，微商和APP运营等等新思维新战略。2015年是国科司达特集团系统转型、构建生态圈、推进国际化的第一年，以客户为中心、奋斗为根本、坚持求创新，做产品、做平台、做投资。易牧网以集买集卖、集投、集管为主要功能的行业第三方交易平台，全心全意为农牧业经营者节省每一分钱。易牧网按农牧产业经营管理实物化为目标，整合农牧业全球优质供应商资源，实现农牧业企业所需产业链产品技术指标无缝对接，以及实现牧产品差异化的优质优价，提升优质牧产品地价值。马云说过“形意拳、太极拳，在机关枪面前统统不好使。”把互联网思维注入农牧业，专注、极致、口碑、快！让我们张开双臂拥抱变革！
国科司达特集团董事长兼总裁 李蔚女士
会议请来企业大学运营经验丰富的刘教授为大家培训分析了战略具体落地的路线和组织保障，让大家进一步清晰公司变革过程中战略的实施地图。
最后王振坤副总裁做了“公文中数字应用规范”及“OA办公流程分解”的培训，正确应用数字办公，OA办公软件，应用数字数据提升企业内部管理，充分体现了内部管理的细致和流畅，发挥了极致主义再深一米的理念。
图：国科司达特集团副总裁 王振坤先生
足足一天的本次总结及战略规划大会，总结了成绩，指出了不足，明确了新年度的发展战略，增强了员工的信心，鼓舞了员工的士气，新的一年已经开始，员工同志们，让我们以饱满的热情，全新的面貌，焕发的精神，把互联网思维录入大脑处理器！以客户为中心、奋斗为根本、坚持求创新，去完成集团公司布置和下达的工作任务和指标！
国科司达特集团
2015年1月25日 星期日
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