站在路口的抉择--李蔚总裁的精彩演讲

12月13日上午“2014年第九届国科司达特高层论坛暨易牧网发布仪式”成功举办，国科司达特集团董事长兼总裁李蔚女士在易牧网启动仪式上发表了精彩的演讲。

今天我非常激动能与大家分享这些年的感动和在新的抉择路口未来往哪个方向走。十载的春华秋实，谱写了我们岁月的华章。12年以来，多亏有各位对我们的支持和理解，大家推动着我们，使国科·司达特集团由TMR的供应商成为了为行业提供整体解决方案的供应商。

现在我们已经有4大块的业务：一、畜牧设备；二、粪污处理；三、电子商务；四、国科的金融。我们能够走到今天，是各位用祝福的目光铺就的。在新时代、新挑战、新机遇的面前，我们与牧业的同仁又一起站在了新的十字路口。随着自贸协议的签订，我们进入了国际市场经济的大循环，这时需要我们用创新的思维去面对新的挑战，需要我们练就自身的内功。奶价和牧产品在合理的低价格运行是未来的新常态，面对这样的挑战，我们需要有高效运转的思维，运转高效的牧场将脱颖而出，甚至具备整合其它牧场的能力，我们认为，行业的组织形式在这种新的挑战和变化下也会发生巨大的变化。

牧业需要开放的组织形式，现代的牧场要以关键的管理人员和工人为核心，利用技术、智慧思想，把牧场的员工变成真正的专家，使他们能够跟上变化的节奏。而我们集团和易牧网有责任和义务承担社会责任，我们将在网站上公布各种培训视频和行业最新资讯，为牧场机制增效，从人才资源浪费上节约，把我们的效益找回来。

另一方面，从外部组织上，需要我们选出合作伙伴，形成专业领域里的独特优势。牧场要以网络发展，实现对外部资源的整合，这样，我们能以强大的结构成本优势来面对市场的竞争。我们将不再是一个独立的公司，我们要形成顾客企业一体化的组织，与客户一起直面挑战，拥抱变化。

在组织形式上，要求我们能够为客户整合优质资源，服务壮大中国的畜牧业，成为这个组织中的重要合作伙伴。我们在以下4 个方面可以提供服务：一、第三方的外包服务，为挤奶机、TMR车提供第三方的运营监测报告。我们还推动了管理细节的实物化，如快速修牛尾毛，提高了牧场的效率；二、启动了易牧网，通过透明、公开的交易平台，为牧场节约成本；三、推动了智慧型的牧场。如新型的挤奶机、饲料饲喂系统、犊牛饲喂机等；四、粪污设备化，集装箱式的智能处理，实现粪污的达标排放。而且全牧场实行一个计算机管理，牧场管理人员可以从繁重的劳动中脱离出来，集中精力关注牛；集装箱式的粪污处理方式也进入了金融界的视野，国外不同的融资租赁公司已经在和我们的客户联系，使得粪污的建设项目可以变成融资租赁的标的物，享受5年期的低息长期的贷款。

我们的很多客户饱受资金缺乏的困扰，所以我们国科金融从3个方面为客户服务：一、引进了外国政府的长期低息贷款；二、为客户直接引进国内外的投资和基金；三、与国内外的融资租赁公司携手合作，为客户在建牧场过程中，为客户解决融资租赁的难题。

我们秉承着为农业、为农民、为食品的理念，致力于推动行业的进步，面对未来的竞争，促进整个行业的转型升级改良。

国科司达特集团 李蔚

2014年12月13日